構造的不可視性
スカウトが届く。転職サイトを覗く。しかし目に入るのはいつも同じ「マネージャー候補」「経営企画」の募集だ。PMI統合責任者、PEポートフォリオのN-1、シード期の創業COO——そういったポジションは、どこにも掲載されない。経営者が信頼できる個人に声をかけることで埋まる。
Support to Execute.
支える側から、動かす側へ。
コンサルにとって、転職市場は機能していない。
意思決定ポジションは、表に出ない。信頼で決まる。
だから、表に出る前に出会う。
転職サイトには出ないポジションを紹介します。
スカウトが届く。転職サイトを覗く。しかし目に入るのはいつも同じ「マネージャー候補」「経営企画」の募集だ。PMI統合責任者、PEポートフォリオのN-1、シード期の創業COO——そういったポジションは、どこにも掲載されない。経営者が信頼できる個人に声をかけることで埋まる。
「戦略コンサル3年」は、そのままでは伝わらない。事業会社の経営者が聞きたいのは、PL責任を負えるか、組織を動かせるか、泥臭い実行ができるか——という問いへの答えだ。コンサル経験を持たないエージェントには、この翻訳ができない。
最良のポジションは、思い立った時にはもう埋まっている。PMI案件は買収クロージングと同時に、N-1ポジションは前任者の退任と同時に動き始める。「そろそろ転職を考えようかな」では、構造的に間に合わない。
転職サイトに出ない意思決定ポジションだけを扱う。経営者との直接の信頼関係から、生まれた機会を届ける。
「戦略立案」をPL責任へ、「DD経験」をPMI推進力へ。コンサル出身のアドバイザーが、スキルを事業側の文脈に変換する。
「今すぐ転職」ではなく「最良のタイミングで動く」ための継続的なリレーション。候補者プールへの参加は、いつでも始められる。
すべて非公開ポジション。経営者との直接リレーションから生まれた機会です。
買収後100日計画の策定と実行を指揮。事業デューデリジェンスから組織統合、PMI推進までを一気通貫で担う。元MBB出身者が複数活躍中のポジション。
監査法人・主幹事証券との折衝から、事業計画策定、開示体制の構築まで。上場準備のラストマイルを経営陣として推進する。
創業者と二人三脚でPMF達成からシリーズA調達を目指す。事業戦略の策定と実行、採用、資金調達支援まで経営の全領域を担う。
戦略ファーム マネージャー → SaaS企業 執行役員COO
一般的なエージェントでは出会えなかったポジションでした。コンサル時代の経験をどう活かせるか、事業会社側の言葉で整理してもらえたのが大きかった。面接の場でも自信を持って話せました。
T.K. — 元MBB → 現SaaS COO
総合コンサル シニコン → PE投資先 事業統合責任者
PMI案件に興味があったものの、どこにそういったポジションがあるのか見当もつかなかった。ファンド側と事業会社側の両方の文脈を理解しているアドバイザーだからこそ実現できたマッチングだと思います。
M.S. — 元Big4 → 現PE投資先 取締役
ITコンサル マネージャー → FinTechスタートアップ CPO
「今すぐ転職」ではなく、半年前から関係を構築してもらい、ベストなタイミングで動けました。シード期のCxOポジションは本当にタイミングが全て。事前に候補者プールに入っていたからこそ声がかかった。
Y.N. — 元ITコンサル → 現FinTech CPO
戦略ファーム アソシエイト → 大手メーカー 新規事業責任者
社内起業ポジションという選択肢は自分では思いつきませんでした。大企業のリソースを使いながら事業を立ち上げる経験は、スタートアップとはまた違う面白さがあります。
A.T. — 元戦略ファーム → 現大手メーカー 事業開発室長
総合コンサル マネージャー → N-1 SaaS企業 CFO
IPO準備中の企業のCFOポジションは、転職サイトには絶対に出てこない。経営者と直接つながっているエージェントだからこそアクセスできた機会でした。
K.H. — 元Big4 → 現SaaS CFO
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