Heygood

Support to Execute.

支える側から、動かす側へ。

コンサルにとって、転職市場は機能していない。

意思決定ポジションは、表に出ない。信頼で決まる。

だから、表に出る前に出会う。

経営者との対話から生まれた、まだ表に出ないポジション

次の買収を見据える老舗メーカー 上場前夜のBtoB SaaS 創業者が右腕を探すAIスタートアップ 第二創業期に入った金融企業 地域から全国展開を狙う医療企業 事業承継を機に変わろうとする中堅企業

Heygood Agent is for Consultants

転職サイトには出ないポジションを紹介します。

支える
Support
動かす
Execute

コンサルにとって、
転職市場は機能していない。

構造的不可視性

スカウトが届く。転職サイトを覗く。しかし目に入るのはいつも同じ「マネージャー候補」「経営企画」の募集だ。PMI統合責任者、PEポートフォリオのN-1、シード期の創業COO——そういったポジションは、どこにも掲載されない。経営者が信頼できる個人に声をかけることで埋まる。

スキル翻訳の断絶

「戦略コンサル3年」は、そのままでは伝わらない。事業会社の経営者が聞きたいのは、PL責任を負えるか、組織を動かせるか、泥臭い実行ができるか——という問いへの答えだ。コンサル経験を持たないエージェントには、この翻訳ができない。

タイミングの非対称性

最良のポジションは、思い立った時にはもう埋まっている。PMI案件は買収クロージングと同時に、N-1ポジションは前任者の退任と同時に動き始める。「そろそろ転職を考えようかな」では、構造的に間に合わない。

私たちは、この構造を
前提から覆す。

非公開ポジションと出会う

転職サイトに出ない意思決定ポジションだけを扱う。経営者との直接の信頼関係から、生まれた機会を届ける。

コンサル経験を事業の言葉に変える

「戦略立案」をPL責任へ、「DD経験」をPMI推進力へ。コンサル出身のアドバイザーが、スキルを事業側の文脈に変換する。

良い機会が動く前から関係をつくる

「今すぐ転職」ではなく「最良のタイミングで動く」ための継続的なリレーション。候補者プールへの参加は、いつでも始められる。

最近の紹介ポジション例

すべて非公開ポジション。経営者との直接リレーションから生まれた機会です。

PMI / Post-Merger Integration

PE投資先メーカー — 統合PMO責任者

買収後100日計画の策定と実行を指揮。事業デューデリジェンスから組織統合、PMI推進までを一気通貫で担う。元MBB出身者が複数活躍中のポジション。

組織統合フローの抽象図 — 2つの組織が1つの実行ラインに収束していく
N-1 / Pre-IPO

IPO準備中SaaS企業 — CFO / 経営企画部長

監査法人・主幹事証券との折衝から、事業計画策定、開示体制の構築まで。上場準備のラストマイルを経営陣として推進する。

IPO準備進行管理の抽象図 — チャートと書類断片が重なる
Seed / Series A

AI領域スタートアップ — COO / 事業開発責任者

創業者と二人三脚でPMF達成からシリーズA調達を目指す。事業戦略の策定と実行、採用、資金調達支援まで経営の全領域を担う。

スタートアップ戦略キャンバスの抽象図 — 成長線と仮説カードが走る

利用者の声

ご利用の流れ

1
10分面談を予約

Webから簡単に予約。
10分で方向性が見える。

2
キャリア診断面談

スキル・経験・志向を深掘り。

1週間以内
3
ポジション提案

カスタマイズされた非公開ポジションを提案。選考対策も。

2〜4週間
4
内定・条件交渉

年収・ポジション・入社時期の最適化を伴走。

無料・オンライン・10分

10分で、次の選択肢が見える。

長い面談も、職務経歴書も要らない。経験と志向を10分で整理し、今の市場にどんなポジションがあり得るか、その場で見立てを返す。「今すぐ転職したい」でなくてもいい。選択肢を知るだけで、判断の精度は変わる。

  • 今あなたに紹介できる非公開ポジションの有無
  • コンサル経験がどの事業領域で活きるかの見立て
  • 最適なタイミングの目安
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職務経歴書不要・無理な勧誘なし

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