ポジションの不可視性
PMI案件の統合責任者やN-1企業のCxOポジションは、転職サイトやスカウトには載らない。経営者の個人ネットワークでしか動かない。
Analyze to Execute.
分析する側から、実行する側へ。
PMI後の事業統合、N-1企業の経営中枢、シード期の創業参画——
転職サイトには載らない意思決定ポジションが、ここにある。
私たちが、その機会をつなぐ。
コンサルの経験を、事業を動かすポジションへ変換する。
コンサルタントのキャリア課題
PMI案件の統合責任者やN-1企業のCxOポジションは、転職サイトやスカウトには載らない。経営者の個人ネットワークでしか動かない。
「戦略コンサル3年」を事業会社の役割にどう翻訳するか。エージェント側にコンサル経験がなければ正しいマッチングは不可能。
最良のポジションは常に「今すぐ人が必要」。転職を考え始めた時にはもう埋まっている。事前の関係構築だけがこれを解決する。
PMI統合責任者、N-1企業のCxO、シード期COO。経営者との直接リレーションから生まれるポジションだけを扱う。
「戦略立案」を「PL責任」に、「DD経験」を「PMI推進力」に。コンサル出身のアドバイザーが経験を事業側の言葉に変換する。
ポジションが公開される前の段階で候補者プールに入る。「今すぐ転職」ではなく「最良のタイミングで動く」ための継続的なリレーション。
すべて非公開ポジション。経営者との直接リレーションから生まれた機会です。
買収後100日計画の策定と実行を指揮。事業デューデリジェンスから組織統合、PMI推進までを一気通貫で担う。元MBB出身者が複数活躍中のポジション。
監査法人・主幹事証券との折衝から、事業計画策定、開示体制の構築まで。上場準備のラストマイルを経営陣として推進する。
創業者と二人三脚でPMF達成からシリーズA調達を目指す。事業戦略の策定と実行、採用、資金調達支援まで経営の全領域を担う。
戦略ファーム マネージャー → SaaS企業 執行役員COO
一般的なエージェントでは出会えなかったポジションでした。コンサル時代の経験をどう活かせるか、事業会社側の言葉で整理してもらえたのが大きかった。面接の場でも自信を持って話せました。
T.K. — 元MBB → 現SaaS COO
総合コンサル シニコン → PE投資先 事業統合責任者
PMI案件に興味があったものの、どこにそういったポジションがあるのか見当もつかなかった。ファンド側と事業会社側の両方の文脈を理解しているアドバイザーだからこそ実現できたマッチングだと思います。
M.S. — 元Big4 → 現PE投資先 取締役
ITコンサル マネージャー → FinTechスタートアップ CPO
「今すぐ転職」ではなく、半年前から関係を構築してもらい、ベストなタイミングで動けました。シード期のCxOポジションは本当にタイミングが全て。事前に候補者プールに入っていたからこそ声がかかった。
Y.N. — 元ITコンサル → 現FinTech CPO
戦略ファーム アソシエイト → 大手メーカー 新規事業責任者
社内起業ポジションという選択肢は自分では思いつきませんでした。大企業のリソースを使いながら事業を立ち上げる経験は、スタートアップとはまた違う面白さがあります。
A.T. — 元戦略ファーム → 現大手メーカー 事業開発室長
総合コンサル マネージャー → N-1 SaaS企業 CFO
IPO準備中の企業のCFOポジションは、転職サイトには絶対に出てこない。経営者と直接つながっているエージェントだからこそアクセスできた機会でした。
K.H. — 元Big4 → 現SaaS CFO
Webから30秒で完了。
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60分。スキル・経験・志向を深掘り。
カスタマイズされた非公開ポジションを提案。選考対策も。
年収・ポジション・入社時期の最適化を伴走。